Le Cluster EMC au coeur de la COP22
Le cluster au coeur de la COP22 à Marrakech
2 novembre 2016
Cycle de formation « Efficacité Energétique dans le Bâtiment et Management de L’Energie dans l’Industrie »
3 décembre 2016

Formation en Management de Projet

Inscrivez-vous à la formation : Management de Projet, organisée par le cluster EMC 

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Objectif global de la formation: 

Cette formation a pour but principal de doter les participants d’une démarche structurée de management de projet basée sur les bonnes pratiques internationales et les recommandations du PMBOK (référentiel du PMI).

Cette formation permet de passer en revue les activités du management d’un projet depuis l’initiation jusqu’à la clôture. Elle aborde aussi les principales compétences requises pour la réussite du management d’un projet.

Le contenu de la formation est conforme au PMBOK, référentiel du PMI.

Des exemples d’application sont proposés aux participants pour leur permettre d’assimiler les différents concepts abordés. Des cas de projets réels seront traités au cours de la formation pour faciliter aux participants la mise en pratique des concepts, méthodes et outils abordés.

La démarche de l’animation de la formation est basée sur :

• Alternance des exposés de concepts, outils et méthodes, avec des exercices et des cas pratiques.

• Approche interactive et participative : des questions sont posées aux participants, faisant appel à leur expérience. Les participants, à leur tour, sont encouragés à poser des questions concernant les situations qu’ils rencontrent lors du management de leurs projets

• Application à des cas de projets réels à traiter en petits groupes, pour consolider les acquis de la formation.

• Une évaluation aura lieu à la fin de la formation à l’aide de:

o Evaluation des acquis, sous forme de QCM

Dates :  22, 23, 24 Décembre 2016 + 4 et 5 Janvier 2017

Date limite d’inscription : 15 Décembre 2016


Programme : 

Jour 1 :

1. Vue d’ensemble sur le management de projet

 Définitions relatives au management de projet  Lien entre planification stratégique et projets  La notion de portefeuille de projets  Principales associations de management de projet  Procédures et prérequis pour la certification PMP du PMI (référentiel PMBOK)

2. Initiation du projet  Analyse de l’alignement stratégique  Définition et clarification des objectifs du projet  Identification et analyse des parties prenantes du projet  Charte du projet

Jour 2 :

3. Planification des projets  Définir le contenu du projet (portée)  Établir la structure de découpage du projet (WBS)  Sous-projet, activité, tâche, jalon, livrable  Estimer les durées des tâches  Relation : Durée / Travail  Ordonnancer les tâches  Établir et analyser le diagramme réseau du projet (Réseaux PERT et MPM)  Établir l’échéancier du projet (Outil graphique: Diagramme de GANTT)  Analyser le chemin critique, et les marges des tâches  Estimer le besoin en ressources  Etablir le plan d’utilisation des ressources (plan de charge)  Estimer les coûts (budgétisation du projet)  Optimiser la planification du projet  Exercices et ateliers

4. Application : Planification des tâches avec MS Project (1)

Jour 3 :

Exercices et applications :

5. Application : Planification des ressources avec MS Project (2)
6. Applications à des cas de projets réels des participants
7. Application sur un jeu interactif sur un logiciel de management de projet : Simulation de planification d’un projet

Jour 4 :

8. Présentation des travaux réalisés en groupes sur les projets réels

9. Surveillance, Maîtrise et analyse de la performance du projet  Comprendre l’importance du suivi & maîtrise pour la réussite du projet  Démarche de maîtrise des projets  Définir un système de maîtrise du projet    Utiliser les outils de reporting sur le projet  Analyser la performance du projet : Méthode de la valeur acquise  Exercices

10. Clôture du projet  Tâches de clôture du projet  Post-évaluation du projet

11. Application : Suivi et reporting avec MS Project   Suivi de l’avancement du projet  Analyse des écarts par rapport à la planification initiale  Reporting avec MS Project

Jour 5 :

12. Management des risques du projet  Définitions  Planification du management des risques  Identification des risques  Analyses qualitative et quantitative des risques  Planifications des réponses aux risques  Surveillance et maîtrise des risques  Techniques et outils de management des risques  Exercices et ateliers
13. Application sur un jeu interactif sur un logiciel de management de projet : Simulation d’exécution et de suivi d’un projet sur logiciel
14. Vue synthétique sur le management de la qualité, des communications et des approvisionnements du projet
15. Evaluation de la formation : Sous forme de QCM


Pour plus d’informations, veuillez consulter la fiche-technique

Pour vous inscrire, veuillez renseigner la fiche-d’inscription et l’envoyer à : assia.gouda@clusteremc.org

N’hésitez pas à nous contacter.

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